診断士の人事コンサルティング
Our Services
1. 課題抽出、改善案の提案
現在、企業がどのような状態にあるかを、過去・現在の財務分析を行い企業の財政状況を提示。また、従業員意識調査を行った結果を踏まえた、企業の課題に対する改善案をご提案
2. 人事制度設計・運用
人事制度の新たな設計、既存の人事制度の改善を行い、運用をサポート
3. 財務分析
過去のデータを元に財務状況を分析。現状に必要な資金を計算、将来の企業利益をシュミレーション。日々の経理業務代行など
選ばれる理由
Benefit 1
コンサルタント全員が中小企業診断士なので、常にプロの目線でアドバイス致します
Benefit ２
必要な業務を必要なタイミングで依頼が可能です。ご予算に合わせたご依頼が可能です
Benefit ３
英語のコンサルティングにも対応しています
About Our Company
私たちは、経営者の想いに真摯に向き合い、寄り添い、何よりも結果を出すコンサルタントです。
企業の課題は尽きることがありません。売上アップを達成できた次は、人事の問題、運用など。それらの課題を私たちは経営者と一緒に考え、中小企業診断士の知識によって改善していきます。
コンサルティング実績例
企業からのオーダーは、組織風土の改善のために、誰にでも参加が可能な「5S」をご提案。その後、従業員の方と2S（整理・整頓）を実演と実践を行った。経営幹部へは、5Sを導入することで、どのくらいの生産性向上が見込めるのかを金額で示した。
製造業
企業からのオーダーは、売上向上。ご提案として、販売分析を行い、「商品区分別」、「ターゲット顧客別」の分析を行い、それぞれの商品・顧客に対しての販売戦略を提案。経営幹部へは目標設定の方法を示し、目標管理の徹底が企業にとってどのくらいの効果が出るのかを示した。
卸売業
企業からのオーダーは企業診断。現状の企業が他社平均と比較してどのような位置にあるのかを示すために、財務分析とモラールサーベイを行った。その分析結果を踏まえて、企業の事業拡大のための中期経営計画を策定し、計画に必要な資金繰り計画を立てた。
運送業
企業からのオーダーは中期経営計画の策定。中期経営計画策定にあたり、支店ごとの課題と改善案を提示し、その改善案による売上への効果を示した。その売上効果を織り込んだ中期経営計画の策定と、将来企業自身で計画が立てられるように策定方法も示した。
小売業
企業からのオーダーは中期経営計画策定と組織風土。事前に行った財務分析とモラールサーベイ結果より、それぞれに課題があることが判明したため、課題に対して3つの改善案を盛り込んだ中期経営計画を策定し示した。改善案1つ目はマーケティング方法の改善。2つ目は原価管理、在庫管理の改善。3つ目は、人事制度の設計と運用方法について示した。
製造業